施可豐董事長解永軍在第四屆農資發展論壇上發言
中國新型肥料網記者報道：國家宏觀數字與大企業在國民經濟中所占的比重表明，中國企業已經進入大企業時代。如今，企業之間的兼并整合已成為實現產業結構優化與提升企業競爭力的重要手段之一，而農資企業必將面臨這種轉變模式。近年的農資行業洗牌頻仍，農資大企業時代的格局已初具雛形，如何順應這種趨勢成為行業引領者，已成為眾多農資企業思考的落腳點。
在十八大精神的指引下，為了更好探尋農資大企業時代更適合農資企業的發展模式，2012年12月22日，在北京釣魚臺國賓館舉辦的，以“開啟農資大企業時代”為主題的“第四屆中國農資發展論壇”，邀請了包括行業協會領導與農資企業領袖在內的200余人，共商農資行業發展之計。
作為“第四屆農資發展論壇”的協辦單位，施可豐化工股份有限公司已連續三次協辦該論壇活動，用主辦方農資導報總編輯張健秋的話說，“這體現了施可豐作為優秀農資企業的行業使命感，以及促進農資行業健康良性發展的良好初衷”。
論壇上，中國石油和化學工業聯合會會長李勇武，就中國農資行業現狀發表講話，隨后中國五礦化工進出口商會副會長李曉妮、中國磷復肥工業協會名譽理事長武希彥、中國氮肥工業協會名譽理事長劉淑蘭、中國農藥工業協會副秘書長李正先、中國無機鹽行業協會鉀鹽行業分會常務副秘書長亓昭英、北京市司法局副局長經濟法專家吳慶寶、企業戰略與管理專家周永亮、晉城煤業集團煤化工產業發展局副局長李占良等，圍繞大企業時代如何開啟，農資企業如何壯大等話題，展開講話。作為唯一上臺發言的企業代表，山東施可豐化工股份有限公司董事長解永軍圍繞施可豐的發展歷程，契合論壇主題作了發言。
重視發展內涵，奠定產品結構基礎
施可豐化工股份有限公司董事長解永軍在發言中表示，施可豐尤為注重企業的發展內涵，主動規避低水平競爭，不僅生產出一大批以市場為主導的高技術含量肥料，而且努力打造品牌形象，加強與中科院、科研院校的交流合作，主動進行產品升級與技術改造，踐行以市場為主導，優化產品結構的科學發展觀。
解永軍對目前農資行業發展現狀有著深刻認識，解永軍在發言中指出，磷復肥企業利潤普遍下滑的背景下，磷復肥項目的投資和建設熱度并沒有減弱，低水平重復建設還是無法避免，供需嚴重失衡導致市場加速競爭。這在很大程度上促使施可豐注重企業發展內涵與產品結構。
為了避免低水平競爭，施可豐重視發展內涵，在產品生產轉方式、調結構上，走在了行業的前端，解永軍表示，施可豐注重產品的科技含量與實際效用，推出了一系列廣受市場歡迎的新型肥料，大大優化了產品結構。
據了解，施可豐堅持走科技創新之路，加強企業與科技院校的合作，先后聘請了中科院、華南農業大學、南京工業大學、臨沂大學等科研院校多名教授、專家為公司的高級科研顧問，指導公司科研工作。公司先后承擔了農業部科技成果轉化項目“華南環保型異粒變速控釋肥料成果轉化”項目產業化建設任務；科技部“國家級星火計劃項目“長效緩釋復合肥制造技術及產業化”；科技部農業科技成果轉化資金項目“穩定性作物專用肥的研制與產業化”；承擔了“十二五”國家科技支撐計劃“新型緩控釋肥與有機肥開發關鍵技術研究與產業化示范”項目——“穩定性肥料關鍵技術研究及產業化”課題之子課題“穩定性復合（混）肥料研制與產業化”。開發出穩定性長效緩釋肥和異粒變速控釋肥兩大系列新型肥料品種，在全國同行業中率先形成了“內緩外控、緩控結合”的產品格局，核心技術居國際領先水平。
由于重視企業發展內涵，不斷優化產品結構，不斷提升產品科技含量，施可豐得到了國際國內行業機構組織的高度認可，由此，施可豐主導產品“施可豐”牌系列復合肥榮獲“中華全國供銷總社名牌產品”，“山東名牌產品”和“國家免檢產品”，“中國馳名商標”、“中國農民最喜愛的農資品牌”、“中國農資行業最具價值品牌”。
國家“十一五”科技支撐計劃“新型高效肥料創制—氮磷肥緩釋促釋技術”、“控釋包膜技術”兩項成果在施可豐公司總部實現產業化，開發出穩定性長效緩釋肥和異粒變速控釋肥兩大系列新型肥料品種，全國同行業中率先形成了“內緩外控、緩控結合”的產品格局，核心技術居國內領先水平，1項技術居國際先進水平，3項技術國際領先水平。獲得省部級科技進步獎5項，國家科技進步二等獎 1項，國家發明專利31項，參與起草行業和國家標準3項。自2005年以來，產銷量連續多年居全國同行業前十位。
解永軍表示，施可豐注重發展內涵，不斷優化產品結構，為施可豐契合“農資大企業時代”奠定了堅實的產品結構基礎、科技基礎、品牌基礎。
強化上游資源掌控，奠定產業規模基礎
施可豐董事長解永軍結合“開啟農資大企業時代”的論壇主題，針對“企業之間的兼并整合已成為實現產業結構優化與提升企業競爭力的重要手段”的論斷，指出施可豐在很早以前就意識到企業整合資源做大做強以成為引領行業發展的“農資大企業時代”內涵，并作出了“加強資源整合，強化上游資源掌控，建立縱向一體化產業鏈條”的戰略部署。
解永軍表示，基于對復合肥行業發展趨勢的深刻理解，施可豐在本世紀初就確立了加強資源整合，強化上游資源掌控，建立縱向一體化產業鏈條的發展思路，重點加快復合肥上游資源磷礦的開發。作為復合肥的三大原料之一，磷礦資源是不可再生資源，原材料將成為制約化肥企業進一步發展的瓶頸，施可豐深刻認識到擁有上游資源及原材料才是公司賴以持續生存、發展的基礎。施可豐化工總投資13.6億元，在四川雷波收購了30平方公里、儲量2億噸的磷礦山兩座，新上100萬噸磷復肥項目，并配備專用碼頭和鐵路專用線。在復合肥上游產品中，確立肥料的綜合競爭優勢。
另據了解，除了強化上游資源掌控之外，施可豐在整合行業優質資源上也頗有建樹，先后控股參股四川雷波化工、雷波礦業公司、甘肅施可豐新型肥料公司、遼寧中科生物工程有限公司等10家企業。
解永軍表示，種種成功的整合舉措為施可豐契合“農資大企業時代”提供了產業規模基礎和產業實力基礎。
試驗示范提供支撐，奠定市場基礎
針對新型肥料推廣難，農民認可程度不高的現狀，施可豐積極開展試驗示范，讓數據說話，讓用戶信服，讓市場認可，施可豐董事長解永軍舉例指出，穩定性肥料作為一種新型肥料，讓農民認識它、接受它需要一個過程。農民購肥有三個特點：一是憑經驗和經銷商介紹推廣，二是聽親戚朋友和種田能手介紹，三是價格要便宜。穩定性肥料作為一種新產品，科技含量高，價格自然也高，剛開始推廣時農民接受有困難。我們認為只有讓農民親眼看到穩定性肥料實實在在的效果，才能打動他們，被他們接受，科學驗證增產效果無疑是最有效的辦法。
據了解，施可豐公司與中科院沈陽應用生態研究所聯合國內22家科研院校，成立“全國緩控釋肥試驗示范推廣協作網”，與全國家技推廣中心合作在山東、江蘇、安徽、河南等9個省土肥系統開展新型肥料的試驗示范推廣；與華南農業大學聯合開展國家香蕉產業技術體系—香蕉控釋配方肥示范試驗工作，連續5年投入試驗示范資金3000余萬元。
試驗結果顯示：在施用等量肥料的條件下，穩定性肥料可以使作物增產18.5%，在減少肥料用量20%的情況下，可以做到不減產。通過試驗示范，施可豐穩定性長效肥料成為行業領軍品牌。施可豐的異粒變速控釋配方肥和同步營養肥是國內第一家推向市場的，主要采用植物油和從植物中提取包膜膜材，節能、高效無二次污染。環保型控釋肥在香蕉上施用效果非常明顯，減少施肥追肥6-10次，增加產量且上市時間提前15天。
通過廣泛的試驗示范，市場反應良好，農民認可程度高，解永軍表示，諸多試驗示范提供的實例實效支撐，為施可豐契合“農資大企業時代”提供了廣泛的市場基礎。
共同探索發展之道，貫徹“十八大”三農政策
農資行業的發展，在于共同探索與共同推動，施可豐董事長解永軍在發言中說，希望在座各位通過這次論壇，站在“開啟農資大企業時代”的高度，深入分析農資行業現狀，共同探索未來農資行業發展之道，找到應對良策，化解不利影響，迎接機遇的挑戰。
同時，解永軍表示，施可豐要以本次論壇的召開為契機，學習兄弟單位的先進經驗，大力發展“節能、環保、對土壤友好，符合糧食安全”的新型緩控釋肥料。同時，大力普及緩控釋肥料知識，開展田間試驗示范，培訓基層技術人員和農民。實現緩控釋肥料下鄉、服務進村、技術入戶，踐行“做中國放心肥專家，讓天下的老百都用上放心肥”的莊嚴承諾，為發展現代農業和建設低碳農業做出積極的貢獻。
