在當前競爭日益激烈的今天,作為基層的終端農資經銷商,不僅要面對多個專業合作社的競爭,還有病蟲防治的大型載體統防統治隊伍日益壯大的挑戰。因此,終端農資經銷商更應該高度重視和強化終端的建設,把終端牢牢地掌握在自已手中,永久地建立起自已的銷售根據地。 作為農資經銷商,如何采取靈活有效合法的農資經銷形式,牢牢把握住農資經銷的終端資源,不僅能在終端吸引消費者,而且可以有效地壓住競爭對手,將終端的營銷順利地進行下去,無疑是提升銷售增長點的一個突破口。那么,面對這一形勢,農資經銷商怎么才能做好終端促銷,建立好自己的銷售根據地呢? 找出盲點開辟新路 再就從農村中的現實情況來看,因大部分青壯年勞力外出打工后,農村中留下從事種田的農民大多數都是年老或婦女勞動力,而且他們種田種地相對分散,在農忙季節對農資產品的需求因種種原因,一時也難以滿足要求,尤其是在各種病蟲害大發生時,因面積分散,統防統治專業隊伍顯得有些不屑一顧,使這些農戶成了統防統治以外的死角或盲點,如果我們的農資經銷商在這個時候,主動為他們提供農藥化肥和種子的上門服務,開展送貨促銷工作,既解決了這些農戶的燃眉之急,緩解了他們生產和農資產品缺乏的矛盾,也贏得了自已的終端消費者。 更值得一提的是,各種專業合作社和生產聯合體,他們對農藥化肥等農資產品的需求有一定的規定和要求,比如生產無公害的蔬菜的生產基地,他們對高效低毒低殘留農藥的選擇性強,需求量相對也大,如果在終端促銷時,把供貨與技術培訓有機結合起來,大力發展直接送貨到專業合作社,這樣就能開辟一條農資直接供應的新路子。 為農服務鞏固陣地 大力宣傳營造形象 當前,基層經銷商在選擇經營產品時,都注意從當地獲取有利的信息,樹立自已的品牌形象,因而在進貨時都非常謹慎。比如新產品的利潤是不是大,經營新產品是否會帶來銷售的麻煩,如試用、試種、退貨等;新產品的應用效果是否會與宣傳的一樣,效果好要想辦法爭取貨源和經銷權。因此,終端經銷商都善于經常走訪專業合作社,走訪基層農戶,及時地掌握產業結構調整的動向、作物種植的變化,從而不斷地更新和調整所經營的農資產品,做到人無我有,人有我新,及時地調整農資產品的結構與布局。而且,還要善于抓好重點區域的布點做試驗,然后把自已的一手資料,采用電視廣告、墻體廣告、節目表演、放電影等多樣形式大力宣傳產品,使農民更多地了解自已所經銷的產品,特別是新產品的銷售中更應做到這一點。 目前,一些精明的基層農資經銷商,他們善于利用短信平臺和平時下鄉、電話回訪、來電來訪等,制定出產品技術詢問登記本,放在基層的各個營銷門店,有問題需要幫助解決的農戶可以打電話,工作人員給出切實可行的解決辦法。這樣既方便了用戶,也給經銷商自已營造了良好的產品形象。 另外,在終端農資的銷售上,一些經銷商相互聯手,把現有的農資產品捆綁利用。如農藥和化肥、種子和農膜及藥械一塊進行銷售,利用現有資源和渠道進行充分整合和優勢互補,不僅提高了農資營銷成功的機會,而且節約了費用,提高了效率。 在當前競爭日益激烈的今天,基層的終端農資經銷商,必須高度重視和強化終端的建設,把終端牢牢地掌握在自已手中,這樣才能使自已的事業越做越大,越競越強,永久地建立起自已的銷售根據地。 |
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