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 　　遙感監(jiān)測作物生長、AI學會除草、大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)量……田間地頭皆是智能化應用場景。悄然間，許多人的手機又添了“新農(nóng)具”一職。

　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的強力支撐，所以盡管目前我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度較低，但農(nóng)業(yè)數(shù)字化革新正當進行時，通過數(shù)據(jù)加持、技術(shù)開發(fā)，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化正在加速發(fā)展。

　　根據(jù)《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》、《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2020年）》對我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標，2020-2035年將是中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展機遇期，國家政策將繼續(xù)給予一定傾斜，政策環(huán)境利好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　從大環(huán)境來看，農(nóng)業(yè)農(nóng)村始終是我國中央政府財政支出的優(yōu)先級，第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資自2013年以來，連續(xù)6年保持10%以上的投資增速。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為當今農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流形式，是國家財政農(nóng)業(yè)投入的重點支持對象。

　　從農(nóng)村勞動力的變化來看，第三次全國農(nóng)業(yè)普查主要數(shù)據(jù)公報（第五號）數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員31422萬人。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員中，年齡在36至54歲之間的14848萬人，占比47.3%；年齡55歲及以上的10551萬人，占比33.6%。相較于2006年，2016年中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員減少了8.25%，但初中及以上學歷從業(yè)人員數(shù)量占比明顯提升。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)（2016年） 資料來源：國家統(tǒng)計局

　　農(nóng)村勞動力垂垂老矣，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要利用更多的現(xiàn)代化技術(shù)、理念來進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)率。同時，更多高素質(zhì)從業(yè)者愿意投身農(nóng)業(yè)，這為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了人才基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)從業(yè)者數(shù)量及結(jié)構(gòu)的變化，有利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

　　發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)是帶動中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要戰(zhàn)略。

　　《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃(2019—2025年)》、“新基建”等政策文件和《意見》相繼出臺,旨在加快數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展。《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃（2019—2025年）》提出的關(guān)鍵性指標之一是，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟占農(nóng)業(yè)增加值比重由2018年的7.3%提升至2025年的15%。從頻頻出臺的優(yōu)惠政策和數(shù)字要求，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要打造堅實的“基底”。

　　除了國家政策層面的支持,一些互聯(lián)網(wǎng)“大廠”,如阿里巴巴、字節(jié)跳動等企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展,在技術(shù)、流量、供應鏈等方面能力已經(jīng)十分成熟，如今逐步進入到開放賦能的階段。

　　有政策支持，有技術(shù)支撐，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是必然趨勢。順應時代發(fā)展，農(nóng)企巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型掀起了一波又一波熱潮。

　　國內(nèi)大趨勢——農(nóng)業(yè)創(chuàng)投逐漸活躍，農(nóng)企巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型在路上

　　農(nóng)業(yè)問題是全球性的問題，“一帶一路”戰(zhàn)略推動了國際農(nóng)業(yè)合作進程，也創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。此外，大量糧食需求要求行業(yè)快速發(fā)展，各種新生力量躍躍欲試。于是，各方面資本也開始進駐，創(chuàng)投逐漸活躍，如下是今年上半年國內(nèi)農(nóng)業(yè)投融資金額最大的前二十家企業(yè)的投融資信息。

　　數(shù)據(jù)來源：烯牛數(shù)據(jù)，35斗整理

　　接下來我們主要來看看在生機勃勃的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中，我國傳統(tǒng)農(nóng)企巨頭有哪些數(shù)字化布局，并重點梳理農(nóng)業(yè)全生產(chǎn)鏈上具有代表性的企業(yè)數(shù)字化動態(tài)。

　　農(nóng)企巨頭數(shù)字化布局圖 資料來源：各企業(yè)官網(wǎng)，35斗整理

　　種業(yè)、化肥：中化集團推進MAP戰(zhàn)略

　　中化集團是中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務一體化運營企業(yè)，其針對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求推出了MAP現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺（Modern Agriculture Platform），通過數(shù)字化工具、數(shù)字化系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)上游不斷積累農(nóng)田、土壤、農(nóng)事作業(yè)等方面的大數(shù)據(jù)，為所有的合作伙伴提供相應的數(shù)據(jù)服務。同時通過跟下游的食品加工企業(yè)、渠道商合作，如益海嘉里、蒙牛、五糧液、信息網(wǎng)、阿里巴巴集團等，形成一個從田間到餐桌的全程可追溯的溯源體系。

　　中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略示意圖 圖源：中化集團官網(wǎng)

　　線下，中化農(nóng)業(yè)通過在全國范圍內(nèi)建設(shè)“MAP技術(shù)服務中心”和“MAP示范農(nóng)場”，實現(xiàn)MAP戰(zhàn)略落地。依托MAP技術(shù)服務中心，中化農(nóng)業(yè)為規(guī)模種植者提供品種規(guī)劃、測土配肥、定制植保、智慧農(nóng)業(yè)服務、農(nóng)業(yè)金融和農(nóng)用柴油供應等在內(nèi)的“7+3”服務項目；以MAP示范農(nóng)場為展示基地，吸引更多普通農(nóng)戶加入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模化經(jīng)營中來。

　　線上，中化農(nóng)業(yè)搭建MAP智慧農(nóng)業(yè)平臺，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務O2O商業(yè)模式。通過持續(xù)數(shù)據(jù)積累和人工智能技術(shù)應用，使MAP線下線上服務相互融合、相互促進，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從標準化到精準化再到智能化發(fā)展。

　　截至2019年11月，中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略模式推動下，已經(jīng)建立了179個MAP技術(shù)服務中心、為503萬畝土地提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、累計發(fā)放了4.4億金融貸款，并推出智農(nóng)2.8.0、慧農(nóng)1.8.7平臺。公司致力于到2023年，在全國建立700+個農(nóng)技服務中心，服務300萬戶種植者，為5000萬畝+土地提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，同時實現(xiàn)數(shù)字農(nóng)業(yè)服務面積突破1億畝。

　　農(nóng)藥：諾普信打造“田田圈”

　　2015年5月，國內(nèi)最大的農(nóng)藥制劑企業(yè)諾普信孵化了“田田圈”農(nóng)業(yè)綜合服務平臺，率行業(yè)之先，全面發(fā)力農(nóng)業(yè)社會化服務。

　　田田圈是一個開放的互聯(lián)網(wǎng)時代新生態(tài)系統(tǒng)，通過縣域綜合服務中心和數(shù)萬家的田田圈店，以田田圈（O2O）服務平臺、田田圈·農(nóng)集網(wǎng)（B2B）電商平臺、田田圈·農(nóng)發(fā)貸（P2P）金融服務平臺、作物圈社群，以及正在建設(shè)的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷售等平臺，形成其獨有的“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展模式，構(gòu)建田田圈在國家大三農(nóng)背景下最完善的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　田田云商首頁 圖源：天天云官網(wǎng)

　　田田圈通過結(jié)盟國內(nèi)各區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商，共同打造遙遙領(lǐng)先的農(nóng)資分銷和農(nóng)業(yè)服務平臺，通過控參股、強化控后賦能合作經(jīng)營、發(fā)展作物專業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等戰(zhàn)略性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索和實踐，在中國不同的區(qū)域（如大田區(qū)、經(jīng)作區(qū)等）創(chuàng)新打磨出了多個本地化的發(fā)展模式，目前運營良好。

　　截止2017年底，田田圈已覆蓋28個省區(qū)400多個農(nóng)業(yè)縣，參控股全國優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商近200家。2019年中國三農(nóng)發(fā)展大會上，諾普信以田田圈農(nóng)業(yè)服務平臺(“智慧+”推進農(nóng)業(yè)社會化服務向3.0版迭代升級)，作為唯一的企業(yè)代表當選“中國三農(nóng)創(chuàng)新十大榜樣”。

　　農(nóng)機：中聯(lián)重科拓展“AI+農(nóng)業(yè)機械”

　　中聯(lián)重科順應數(shù)字時代大勢，以4.0智能產(chǎn)品為載體，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與工程機械制造行業(yè)的結(jié)合，推進智能制造，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，孕育并打造了集大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興領(lǐng)域的研發(fā)、創(chuàng)新和運營為一體工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司——中科云谷。

　　農(nóng)業(yè)機械是中聯(lián)重科培育的重點板塊之一。2014年，中聯(lián)重科正式切入農(nóng)業(yè)機械市場，迅速成長為產(chǎn)品線最齊全的國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)先企業(yè)。近年來，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械不斷創(chuàng)新發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。2018年，中聯(lián)重科烘干機國內(nèi)市場蟬聯(lián)銷量冠軍，小麥機、甘蔗機產(chǎn)品國內(nèi)市場份額居行業(yè)第二。

　　同時，中聯(lián)重科積極拓展“AI+農(nóng)業(yè)機械”業(yè)務，培育新動能。其研發(fā)的智能駕駛水稻聯(lián)合收獲機、智能駕駛3WP-600HA型植保機等重點新產(chǎn)品，國內(nèi)首款無人駕駛聯(lián)合收獲機已在江蘇興化進行水稻、小麥兩輪收獲驗證。

　　中聯(lián)重科無人駕駛谷物收割機作業(yè) 圖源：中聯(lián)重科官網(wǎng)

　　中聯(lián)重科與全球人工智能領(lǐng)軍人物吳恩達的人工智能公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于人工智能技術(shù)在農(nóng)業(yè)機械方向的場景應用，標志著中聯(lián)重科對農(nóng)業(yè)機械業(yè)務板塊的又一次升級。

　　種植業(yè)：富邦股份打造數(shù)字農(nóng)業(yè)

　　富邦股份于2016年開始在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，在數(shù)字技術(shù)與種植業(yè)深度融合應用方面，富邦股份以土壤為入口，積極打造數(shù)字農(nóng)業(yè)閉環(huán)；以土壤檢測為入口，夯實配肥數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，廣泛試點；以精準灌溉為輔助，確保作物后續(xù)成長；以智能配肥為出口，切實提高作物產(chǎn)量。同時自主研發(fā)終端機。

　　在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域集聚優(yōu)勢后,富邦股份也針對正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)農(nóng)資商和已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的農(nóng)業(yè)服務機構(gòu),提出了“智慧農(nóng)業(yè)平臺服務模式、智慧農(nóng)業(yè)服務中心模式和智慧配肥站模式”三大合作模式,給線下網(wǎng)絡提供包括智慧配肥站建設(shè)、平臺應用、軟件服務、土壤檢測、增值肥料代理、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、營銷支持等十幾項超值服務；利用互聯(lián)網(wǎng)+智慧配肥設(shè)備,通過“賦能+服務”幫助傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為科技與制造的綜合服務商,重構(gòu)農(nóng)資存量市場,從單店經(jīng)營到共建農(nóng)資行業(yè)“7-Eleven”（以夫妻店為基礎(chǔ)的“7-11”模式，服務廣大的農(nóng)戶）。

　　智能配肥 圖源：富邦股份官網(wǎng)

　　2019年上半年，公司數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊的收入已經(jīng)開始顯現(xiàn)，從公司主營業(yè)務結(jié)構(gòu)來看，化肥助劑以外的三項分部業(yè)績均與數(shù)字農(nóng)業(yè)相關(guān)，包括化肥產(chǎn)品與添加設(shè)備，營收主要由智能配肥業(yè)務貢獻，分別為1725萬元和49.18萬元，同比分別增長0.80%和10362.59%；其它業(yè)務共實現(xiàn)營收484.43萬元，同比增長30184.47%，該部分營收主要來自Saturas莖水勢傳感器技術(shù)在國內(nèi)經(jīng)作區(qū)的落地推廣，以及控股子公司加拿大SoilOptix快速土壤檢測服務在加拿大、美國等國家開展的服務。富邦股份還與禾大科技合作，運用服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與精細化種植的移動管理軟件的田小二APP。

　　根據(jù)上述案例，我們不難發(fā)現(xiàn)國家政策大力支持,龍頭企業(yè)積極參與,傳統(tǒng)農(nóng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型在加快。不管是占領(lǐng)技術(shù)制高點，還是打造全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務平臺，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)加速了行業(yè)上下游協(xié)同，從而推動整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效率大幅度提高。

　　農(nóng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，國內(nèi)外皆是如此。

　　國際典型案例——德國拜耳：推出數(shù)字農(nóng)業(yè)解決方案

　　拜耳旗下氣候公司（Climate Corporation）推出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的Climate FieldView平臺，該平臺可以跟蹤種植時的種子密度率和收獲時的產(chǎn)量，并發(fā)現(xiàn)潛在問題。2018年他們開始了與3家位于加拿大的農(nóng)業(yè)技術(shù)公司（SoilOptix、A&L Canada Laboratories和AgCon Aerial）之間的合作，向農(nóng)民推出功能強大的數(shù)字農(nóng)業(yè)解決方案，通過數(shù)字技術(shù)為種植者提供播種、施肥、打藥、灌溉、收獲等涉及種植業(yè)全流程的智能決策支持。

　　數(shù)據(jù)收集示例 圖源：Climate FieldView官網(wǎng)

　　自2015年商業(yè)化上市起，該平臺已成為業(yè)內(nèi)連接最為廣泛數(shù)字平臺，全球付費使用面積已超5.4億畝，并且全球用戶數(shù)量還在不斷增長。

　　拜耳還攜手多家企業(yè)在中國市場上開展了一系列數(shù)字農(nóng)業(yè)項目。

　　2019年9月份，拜耳與螞蟻區(qū)塊鏈達成戰(zhàn)略合作。拜耳將提供作物科學優(yōu)勢技術(shù)及產(chǎn)品資源，螞蟻區(qū)塊鏈負責提供區(qū)塊鏈技術(shù)、溯源技術(shù)及營銷、物流、金融等相關(guān)資源，與拜耳共同建設(shè)農(nóng)業(yè)“新雙鏈”——區(qū)塊鏈與價值鏈新生態(tài)。

　　此外，拜耳還與首農(nóng)食品集團合作數(shù)字化項目，計劃在大田作物領(lǐng)域探索種植數(shù)字化指導及農(nóng)場數(shù)字化管理，擬通過“首農(nóng)—拜耳示范農(nóng)場”探索數(shù)字農(nóng)業(yè)及精準農(nóng)業(yè)技術(shù)應用。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機會

　　對于傳統(tǒng)農(nóng)企而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型固然是一次重獲新生的機會，但是錘煉核心競爭力不得不面臨許多現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

　　運用大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)和方法，解決農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)采集、儲存、計算與運用等一系列問題，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢之一。但大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)并非固態(tài)，我們不得不思考如何在日益激烈的競爭中，應對成本與供應鏈的挑戰(zhàn)，成就獨特的大規(guī)模數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

　　無人機、傳感器、GPS等搖身變成了新農(nóng)具，現(xiàn)下實現(xiàn)了在智能手機端遠程監(jiān)測農(nóng)田、養(yǎng)殖場里的所有動態(tài)。所有智能設(shè)備似乎都能為農(nóng)業(yè)服務，但其實從信息收集到形成決策建議，我們需要找到信息和技術(shù)的獲取渠道，才能實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的融合。

　　挑戰(zhàn)越多意味著機會越大，作為傳統(tǒng)行業(yè)里唯一尚未被數(shù)字化全面顛覆的行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景越發(fā)令人看好。時代進步越快，我們越需靈活應變。雖然傳統(tǒng)農(nóng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能保證必然成功，但不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型很可能走向失敗。