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 　　“落實好六突出、執(zhí)行好六嚴格、堅持好六個一”是天脊集團銷售公司立足2018年銷售工作目標，開啟的工業(yè)品“六+六+六”銷售模式。面對新挑戰(zhàn)、新任務、新目標，天脊集團銷售公司開啟的工業(yè)品“六+六+六”銷售模式，既是指導全年銷售工作的行動指南，更是奪取銷售勝利的重要保證。

　　據(jù)天脊集團銷售公司相關(guān)負責人介紹，“六+六+六”是指六突出、六嚴格、六個一。六突出就是指：突出“穩(wěn)”。繼續(xù)穩(wěn)定以重點戰(zhàn)略伙伴用戶為骨干的客戶管理工作，繼續(xù)深化雙方長期戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定銷量。突出“快”。強化以“24小時到現(xiàn)場”為目標的快速質(zhì)量跟蹤服務。突出“準”。完善以“定價、定量、定款、定時限”為標準的訂單管理制。突出“細”。深化以“差異化、標準化、流程化”為目標的精細化服務工作。突出“效”。在銷售、運輸、倉儲環(huán)節(jié)嚴格依法依規(guī)，嚴格把控。突出“嚴”。嚴格推行以“培訓、實戰(zhàn)、競賽”為主線的銷售團隊管理。銷售服務要進一步細化，向客戶的生產(chǎn)一線、班組延伸。繼續(xù)加大銷售人員業(yè)務培訓的力度，繼續(xù)加大銷售業(yè)績和日常行為管理的考核力度，抓好銷售團隊能力和作風建設(shè)，以適應更加嚴峻的市場形勢，向客戶提供更多、更加周到的服務。

　　六嚴格，即嚴格應收賬款管理、嚴格銷售質(zhì)量控制、嚴格銷售價格審批、嚴格銷售團隊紀律、嚴格銷售日常考評、嚴格選人用人機制。六個一即接聽好每一個電話、簽訂好每一個訂單、回收好每一筆貨款、發(fā)運好每一袋產(chǎn)品、處理好每一起投訴、服務好每一個用戶。