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 　　近日，在 “2017年度企事業(yè)單位優(yōu)秀內(nèi)刊評選活動”中，云天化股份企業(yè)內(nèi)刊《聚力》在近400家參評企事業(yè)單位中脫穎而出，獲得期刊類最高獎“優(yōu)秀期刊獎”。

　　2017年度企事業(yè)單位優(yōu)秀內(nèi)刊評選活動，是廣東省青少年文化促進中心、廣東省青年產(chǎn)業(yè)工人作家協(xié)會及黃金時代雜志社聯(lián)合主辦的常設(shè)權(quán)威獎項。在參評的400多家企事業(yè)單位中，經(jīng)過評委初評、終評和公示，共評比出優(yōu)秀期刊10家、優(yōu)秀報刊12家、優(yōu)秀新媒體30個，最佳主編10個，各類獎項獲獎率為15%。獲得本次“優(yōu)秀期刊”獎的，除《聚力》外，還有《南方之窗》《中遠海運特運》《香雪》等企業(yè)內(nèi)刊。

　　在此之前，《聚力》期刊還分別在2015年度和2016年度獲得全國優(yōu)秀內(nèi)刊協(xié)會評選的特等獎，該項2017年度的評比工作還未結(jié)束。《聚力》內(nèi)刊以其思想性、實踐性、探索性和啟迪性，得到了行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家點贊，也為公司樹立了一面在全國企業(yè)文化傳播領(lǐng)域的文化名片。

　　一期一主題　深入企業(yè)文化精髓

　　以“凝聚各方智慧、啟迪管理思維”為目標(biāo)導(dǎo)向，《聚力》承載了云天化股份改革發(fā)展思考，是其最重要的企業(yè)文化建設(shè)陣地和平臺，是綜合性、立體式的文化產(chǎn)品。

　　“一期聚焦一個主題。”《聚力》主編、云天化股份黨委工作部部長陳強介紹，《聚力》目前已出版了十期，每期一個主題，聚焦當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革重點，采取多角度選題、全視野審題、高層次落題的方式，由公司高層、職能部門負責(zé)人、分子公司高管及特約記者攢稿，對每期確定的主題進行系統(tǒng)性地闡述和詮釋，深入文化精髓。

　　“文化的精髓在于，它是對成長經(jīng)歷中所展現(xiàn)的價值追求的高度濃縮。”云天化股份黨委書記、總經(jīng)理段文瀚曾對文化這樣注解。

　　云天化股份重組做實三年多來，從組織架構(gòu)搭建，到營銷模式轉(zhuǎn)變;從精耕農(nóng)化服務(wù)，到融合現(xiàn)代農(nóng)業(yè);從組織結(jié)構(gòu)變革，到人力資源效能提升;從運營效率改善，到戰(zhàn)略模式調(diào)整，等等重大企業(yè)管理實踐和探索，都在《聚力》的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、改革力、思想力、文化力等十個主題中進行了全面展示，尋著《聚力》的創(chuàng)作思路，就能了解云天化股份這幾年的發(fā)展歷程和價值取向。從這個意義上講，《聚力》講述了一個踏著時代脈搏，不斷披荊斬棘，不斷前行的時代型企業(yè)的成長之路，描繪了云天化股份自己獨特的文化脈絡(luò)。

　　此外，從企業(yè)內(nèi)部來講，《聚力》是具有獨特意義的，它不僅是云天化股份各級領(lǐng)導(dǎo)干部必讀的重要參考讀物，也是全體干部員工的精神家園。云天化股份總部的一位員工告訴筆者，“十期聚力，每一期都詮釋了云天化的核心價值觀，時刻彰顯著價值、創(chuàng)新、奮斗的理念。這里面有公司的改革發(fā)展，有我們的生活，有濃縮的歷史。”

　　吐故納新　用文化擁抱變革

　　除了在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)聚力量，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，作為化工類龍頭企業(yè)的云天化股份企業(yè)內(nèi)刊，有益的改革探索，豐富的管理實踐，獨特的藝術(shù)視角，在得到行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家認可的同時，漸漸受到了外界關(guān)注，已成為了云天化股份對外重要的企業(yè)文化名片。

　　段文瀚曾在《聚力》第五期主題為價值觀的高層視野中談到，“成功的企業(yè)文化，只能反映組織在某一階段中的價值呈現(xiàn)，文化的修復(fù)性才是其最為根本的核心，它會隨著企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的外部環(huán)境和主要任務(wù)而吐故納新。”

　　近年來隨著化肥行業(yè)的嚴(yán)重過剩，云天化股份將重心轉(zhuǎn)向以新產(chǎn)品、新市場、新模式為主的新型三新戰(zhàn)略布局，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+服務(wù)，來滿足市場需求。云天化在營銷模式、農(nóng)化服務(wù)、新品研發(fā)、運營提升等方面做了大量突破性的探索和實踐。而云天化股份企業(yè)文化的建設(shè)核心，正是在契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，進行自我修復(fù)。從以前“誠信、務(wù)實、規(guī)范、敬業(yè)”的穩(wěn)健型文化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“價值創(chuàng)造、價值評判和價值分配為導(dǎo)向”的價值文化 ;“開放包容、自我批判、富于進取”的組織文化 ;“危機意識、變革意識、使命意識、創(chuàng)新意識”為核心的進取型文化。

　　“企業(yè)只有不斷激活組織活力，防止出現(xiàn)組織‘黑洞’，不讓‘黑洞’吞噬組織的光和熱，才是組織實現(xiàn)‘活下去’的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)。”陳強認為，“從這個意義上說，文化的主動變革，比其他都重要。” 而《聚力》，正是在這一變革思想指引下的文化實踐。